企业官网真的要做得越酷炫越好吗？

不可否认，随着互联网技术的不断发展，网站的展现形式与互动方式日新月异，从VR体验，到3D绘图技术，网站变得越加新锐、越加酷炫。

今天，我们以“青岛海逸医疗器械”使用凡科建站所搭建的企业官网为例，站在传统企业角度思考：企业官网是否做得越酷炫、越抓人眼球就越好呢？

如今网站的类型多种多样，需求不同网站类型也不同，企业选择哪种类型进行搭建，取决于企业所处的行业与自身的属性。

以青岛海逸为例，作为一家医疗器械直销与批发相结合的企业，批发采购渠道占据了企业营收的大部分份额。

因此对于官网的搭建，核心目的以展示品牌形象与企业专业度为主，其次则是借助网站的SEO优化为企业带来新的销售线索。

海逸市场总监介绍，「医疗器械的销售比较特殊，搭建自己独立的网站为的是帮助企业在客户面前树立良好的品牌形象，线上成交并不是网站考虑的重点。同时独立的官网拥有属于自己的独立域名，更加利于后期的推广。」

从中我们可以看到，海逸的企业官网侧重于实用性，在“纯粹”的设计里，将官网对外展示企业信息、产品信息、行业信息的作用进一步强化，正如设计大师包豪斯所倡导的“至简设计”。

除此之外，展示型官网还能在线下与客户洽谈时发挥作用。特别是对于医疗器械的销售，在过去销售人员向客户介绍产品时仅能使用厂家提供的纸质宣传册。

但使用凡科建站搭建官网后，其网站的自适应性，能让销售人员直接通过手机将产品与企业信息都发给客户，大大节约了成本。这也是为何传统企业纷纷构建官网的其中原因之一。

设计简约并不意味着简单处理，对于官网的设计，海逸也有自身的思考。

首先，从网站的视觉上考量。

官网虽然仅以浅色调为主，但也结合可品牌VI色进行点缀，加深浏览者对品牌印象。

除此之外，网站的简约浅色设计风格为了契合医疗器械所给人带来明亮、干净、健康的感觉。因此可以看到，无论是网站整体版面，还是产品展示图、文章封面图，都以白色为底板，其作用就是为了强化“医疗器械”的视觉力。

当然，对于从事医疗行业的海逸而言，浅色的设计也有更多专业的考量。

「海逸的官网文本信息比较多，如果以深色作为设计主色，文本发出的光比较少，我们的瞳孔需要扩大以允许更多的光线。这样很容易导致浏览者在长时间阅读时出现图像模糊与疲劳，大大降低了阅读的便利性。」

「反之，以浅色为背景时，我们在看白屏时虹膜不会变宽，因此瞳孔仍然很窄，无需花太多精力就可以专注于事物，注意力也变得更加聚焦。」海逸市场总监如是说。

其次，从用户体验角度出发。

一个好的网站，除了让人视觉上的满足，必须考虑到使用者的体验感。

在海逸官网里，考虑到客户进入网站后要第一时间了解产品，网站运营者特意加入的站内搜索功能，并将该功能放在网页头部显眼的位置，便于客户使用。

对于并不了解海逸产品类别的客户，在搜索栏下增添产品标签与名称，让客户能迅速找到想了解的产品。

在新闻资讯与产品的展现布局上，海逸则采用“瀑布流”与“幻灯片”两种不同的方式。

“瀑布流”的文章浏览操作，一方面以“瀑布式”的布局，能显示站内文章数量庞大，从而给浏览者带来专业感；更重要的是，“瀑布流”滚动操作能够提高浏览者的参与度。

海逸市场总监介绍，「“瀑布流”的布局让每一次滚动页面时都会有新的内容出现，而不需要鼠标指针去点击。特别是对于像文章这一类信息比较多的内容，滚动式能让客户浏览时间更长，要是使用翻页式布局，反而增加了交互的成本。」

对于产品的展现形式，海逸官网采用“幻灯片”播放。这种方式主要考虑到用户浏览是以“目标导向型”查找任务为主，必须从大量的信息中寻找特定的内容。因此在这种情景下，幻灯片播放的形式能便于用户能快速浏览商品。

由此可见，虽然一个企业官网看似简单，但要给用户带来好的体验，在设计上很多细节都要花心思去考量。

对于大多数传统企业而言，特别是医疗器械企业侧重于渠道销售为主，展示型官网其作用以塑造企业形象与对外发布信息为主，并不适宜花大量的人力物力去打造。

因此如何简单快速、低成本地构建好官网，并且能在日后轻松管理网站，是传统企业在构建官网时绕不开的问题。

「在搭建官网前，我们把网站构建想象得十分复杂。但使用凡科建站后，才发现原来搭建网站也可以像做PPT那么简单。」海逸市场总监谈及使用凡科建站的感受，「而且网站的管理与运营都十分简单，像新闻资讯、产品管理功能板块只需上传图片文字即可生成，连实习生都能胜任这工作。」

借助凡科建站简单易用的产品特性，海逸将官网在短期内实现快速上线，让企业在经营效率上得到了很大的提升。

最后，企业官网是否做得越酷炫、越抓人眼球就越好呢？答案是，非也！

以“实用性”为目标的企业官网，朴实无华的设计其实也能满足企业所需。

当然，“实用性”必须贯穿前端的用户使用体验与后端企业经营效率，正如青岛海逸在使用凡科建设时，对网站整体设计站在视觉与使用体验上考量，并考虑到企业官网的日后管理。